Багууд дарамт шахалтад ороход яагаад зарим нь бутарч унадаг атлаа, зарим нь улам бүр хүчирхэгжин, амжилт гаргадаг вэ? Үүний нууц нь авьяас чадвараас илүүтэйгээр, багийн гишүүдийн үндсэн хэрэгцээ хэр хангагдсан эсэхтэй нягт холбоотой байдаг. Маслоугийн хэрэгцээний шатлалыг багийн гүйцэтгэлд уялдуулсан арга барил

Яг л хувь хүн бүрэн чадавхидаа хүрэхийн тулд эхлээд физиологийн болон аюулгүй байдлын хэрэгцээгээ хангах ёстой байдаг шиг, баг ч мөн адил суурь хэрэгцээгээ хангах ёстой. Энэ нь пирамидыг сууринаас нь эхлэн босгохтой адил юм. Ингэснээр л баг тогтвортой, үр дүнтэй ажиллах боломжтой болно.

Багийн Амжилтын Суурь Болох 6 Шатлал:

ҮНДСЭН ХЭРЭГЦЭЭ: АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ

Багийн гишүүд өөрсдийн үүрэгтээ болон ажлын орчинд аюулгүй, тогтвортой байгаагаа мэдрэх нь хамгийн чухал. Айдсаас ангид, ойлгомжтой, таамаглахуйц орчин тэдэнд итгэл үнэмшил өгдөг.

Удирдагчийн үүрэг:

Тодорхой хүлээлт: Ажлын байрны үүрэг, хариуцлага, зорилгыг маш тодорхой болгож, хил хязгаарыг тогтоох.

Эрүүл багийн соёл: Үл хүндэтгэх, хортой харилцаа, дарамт шахалтаас ангид, харилцан итгэлцэлд суурилсан нээлттэй орчин бүрдүүлэх.

ХАМААРАХ ХЭРЭГЦЭЭ: НИЙГЭМЛЭГ

Хүн байхын хувьд бусадтай холбогдох, нэгдмэл байх гүн гүнзгий хэрэгцээ бий. Багийн гишүүд нэгдмэл байдал, нөхөрлөлийг мэдрэх нь тэдний сэтгэл зүйн тав тух, багтаа үнэнч байх үндэс болдог.

Удирдагчийн үүрэг:

Нээлттэй харилцаа: Гишүүд санал бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх, асуудал үүсэхэд нээлттэй ярилцах боломжийг бий болгох.

Тогтмол багийн үйл ажиллагаа: Ажлаас гадуурх арга хэмжээ, хамтдаа цагийг өнгөрүүлэх боломжийг бүрдүүлж, гишүүдийн хоорондын харилцааг бэхжүүлэх.

ХҮНДЭТГЭЛИЙН ХЭРЭГЦЭЭ: ХҮЛЭЭН ЗӨВШӨӨРӨЛТ

Багийн гишүүн бүр өөрийгөө үнэлэгдэж, талархаж, хүндлэгдэж байгаагаа мэдрэх нь ажлын идэвх зүтгэл, бүтээмжийг нэмэгдүүлдэг. Тэдний хийсэн ажил, оруулсан хувь нэмэр нь харагдаж, үнэлэгдэх ёстой.

Удирдагчийн үүрэг:

Амжилтыг хүлээн зөвшөөрөх: Хувь хүний болон багийн жижиг, том амжилтуудыг цаг тухайд нь олж харж, илээр үнэлэх.

Бүтээлч санал хүсэлт: Сайжруулах шаардлагатай тал дээр нь зөвлөгөө өгөхдөө тухайн хувь хүнийг бус, харин хийсэн ажлыг нь шүүмжилж, хөгжих боломж олгох.

ӨСӨЛТИЙН ХЭРЭГЦЭЭ: ХӨГЖИЛ

Хүн бүр сурч, сайжирч, өсөн дэвжихийг хүсдэг. Багийн гишүүдэд хувийн болон мэргэжлийн хувьд өсөн дэвших боломж олгох нь тэднийг урт хугацаанд тогтвортой, сэтгэл хангалуун ажиллахад чухал үүрэг гүйцэтгэнэ.

Удирдагчийн үүрэг:

Сургалтын хөтөлбөрүүд: Шинэ ур чадвар эзэмшүүлэх, одоо байгаа ур чадварыг сайжруулах сургалтууд, семинаруудыг санал болгох.

Менторшип боломжууд: Туршлагатай гишүүдийг шинэ эсвэл залуу гишүүдэд ментор болгон ажиллуулж, мэдлэг туршлагаа хуваалцах боломжийг бүрдүүлэх.

ӨӨРИЙГӨӨ ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ: ЗОРИЛГО

Багийн гишүүд өөрсдийн ажилдаа утга учир, зорилго, бүтээлч байдлыг мэдрэх нь тэднийг зөвхөн үүргээ гүйцэтгэхээс илүүтэйгээр, чин сэтгэлээсээ зүтгэхэд түлхэц болно.

Удирдагчийн үүрэг:

Инновацийн төслүүд: Гишүүдэд шинэ санаа санаачилга гаргах, шинэлэг төслүүдэд оролцох боломж олгох.

Зорилгыг уялдуулах: Багийн зорилгыг хувь гишүүдийн хувийн үнэт зүйлс, хүсэл тэмүүлэлтэй уялдуулж өгснөөр ажилдаа илүү гүн гүнзгий холбогдох боломж олгох.

ДАВАН ТУУЛАЛТ: ИЛҮҮ ОЛОН УДИРДАГЧДЫГ БИЙ БОЛГОХ

Маслоугийн анхны шатлалд байхгүй ч, орчин үеийн багийн хөгжилд нэн чухал энэхүү давхарга нь зөвхөн одоогийн амжилтаар хэмжигдэхгүй, харин ирээдүйн удирдагчдыг хэр их төрүүлж чадсанаар хэмжигддэг.

Удирдагчийн үүрэг: Багийнхандаа урам зориг өгч, өөрсдийгөө удирдагч болгох чадварыг олгох. Тэднийг манлайлах, хариуцлага хүлээх, шинэ санаа гаргахад дэмжлэг үзүүлэх. Ингэснээр баг зөвхөн одоогийн төслүүдээ амжилттай хэрэгжүүлээд зогсохгүй, ирээдүйд ч хүчирхэг хэвээр үлдэх юм.